Publicado por Iago Fraga el 18 jul 2012 >> Ver artículo original
Solo pretendo recopilar artículos de otros autores, que me parecen de interés, para aprender a ser cada día un poco más productivo... espero te sirvan también....
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miércoles, 22 de agosto de 2012
El problema de recortar esfuerzos donde no debes
Artículo obtenido del blog: Técnicas de Organización
Publicado por Iago Fraga el 18 jul 2012 >> Ver artículo original
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viernes, 1 de junio de 2012
Mi regla de oro para procesar e-mails
Artículo obtenido del blog: Técnicas de Organización
Publicado por Iago Fraga el 31 may 2012 >> Ver artículo original
Publicado por Iago Fraga el 31 may 2012 >> Ver artículo original
- ¿A ver qué me dice Fernández? (Abres el e-mail) ¡Ui que difícil! , necesito tener los documentos delante y por los menos una media hora libre. (Lo cierras)
Pero eso no es lo peor, lo peor viene al día siguiente:
¿A ver que me dice Pérez?” (Abres el e-mail)¡Ui que difícil! , necesito tener los billetes de avión delante y el teléfono a mano. (Lo cierras) ¿A ver qué me decía Fernández? [...]
Por eso yo respecto a esto tengo una regla de oro:
Para procesar e-mails: piensa que no vas a volver nunca
Esta es probablemente la causa de uno de los mayores avances que he experimentado en toda mi vida en productividad. Sólo hacer las cosas una vez. ¿Parece simple? Pues resulta difícil de llevar a cabo pero sus resultados son excelentes.
La idea, en palabras claras es, que si te lees un e-mail lo acabas. Y por acabarlo entiéndase, que puedes borrarlo. Eso es lo ideal porque significa una tarea completada y una atadura de menos. Sin embargo, en la realidad nos comportamos al contrario. Una cuenta de correo común es un almacén.
Aunque reconozco que de vez en cuando necesitamos soluciones temporales, éstas suelen ser un estorbo y hay que emplearlas con mucho cuidado para no eternizarnos en ellas. Por eso, el mejor e-mail es el que borras y para eso el enemigo es combatir las situaciones en que no los borras.
Las reglas para procesar e-mails
Existen muchas razones por las que apilar: recuerdos personales, datos importantes, no saber qué hacer con eso, etc. pero tienes que tener dos ideas muy claras:
- Si hay algo importante siempre puedes extraerlo
- No te puedes permitir el lujo de leer cada e-mail una y otra vez
Por ello, lee tu bandeja de entrada sin dejar un sólo e-mail sin borrar. Si decides procesar tus e-mails de esta forma, no necesitas mucho tiempo, sólo el mínimo por e-mail para extraer lo relevante (que en la práctica son tan sólo unos segundos más que el hecho de leerte el e-mail).
- Si te trae un archivo adjunto útil, descárgalo.
- Si te dan la hora de una cita ponla en tu agenda/calendario.
- Si te piden cierta información apunta la tarea en tu lista de tareas.
Pero al final, sea lo importante que sea el e-mail, tiene que acabar en la papelera. Despoja al e-mail de toda información que le pueda dar valor. Y, acto seguido, deshazte de él.
Olvídate de las excusas
No vale la excusa de lo importante que sea el e-mail. Un e-mail importante lo es porque contiene algo importante. Desubre que es y extráelo. De aquellos que ni siquiera sean importantes, no necesitas nada. Puedes borrarlos directamente no vaya a ser que confundas lo urgente con lo importante.
Una vez que hayas logrado eso, no sólo tendrás una bandeja de entrada vacía capaz de recibir nuevos correos, sino que además habrás aislado la pieza clave para acabar la tarea del e-mail. Pero a diferencia de antes, esta vez no necesitarás leerte de nuevo un e-mail lleno de cosas inútiles para encontrarla.
¿Qué te parece la técnica? ¿Te crees capaz de leer tu bandeja de entrada y no dejar ningún e-mail detrás?
martes, 22 de mayo de 2012
Economía de tiempo: 4 formas de ahorrar minutos
Artículo obtenido del blog: Técnicas de Organización
Publicado por Iago Fraga el 9 may 2012 >> Ver artículo original
Publicado por Iago Fraga el 9 may 2012 >> Ver artículo original
Si quieres un coche, de algún lado tendrás que sacar el dinero. Si tienes un objetivo, de algún lado tendrás que sacar el tiempo. De forma excepcional, vamos a tratar hoy al tiempo como si fuese dinero.
Imagínate que estás haciendo tus presupuestos de tiempo como tus presupuestos de dinero. Tienes una semana por delante y dispones de X ingresos y de Y gastos. El ahorro es el tiempo que no gastes. Y si gastas más tiempo del que dispones tendrás deudas la semana que viene. ¿Parece absurdo, no? Pues saquemos conclusiones lógicas de algo tan absurdo.
lunes, 2 de abril de 2012
5 errores de novato que hunden tu productividad
Artículo obtenido del blog: Técnicas de Organización
Publicado por Iago Fraga el 21 mar 2012 >> Ver artículo original
No me cansaré de volver nunca a las bases. La mayoría de los fallos gordos de productividad de todos los días vienen por culpa de pequeños errores con consecuencias enormes.
Publicado por Iago Fraga el 21 mar 2012 >> Ver artículo original
La mayoría de estos comportamientos inconscientes están ahí porque los permitimos. Algunos asumimos que los sabemos ya, pero estamos muy lejos de ponerlos en práctica. Otros simplemente nos parecen mera teoría que todo el mundo sabe pero que nos cansa tan sólo el pensar en lo que habría que hacer para arreglarlo.
Aún así, no dejan de ser estos detalles simples pero significativos los que más lastre causan en tu día a día. Esta es mi lista con el top 5 a los que te recomiendo poner remedio lo antes posible.
lunes, 5 de marzo de 2012
La diferencia entre lo urgente y lo importante
Artículo obtenido del blog: Técnicas de Organización
Publicado por Iago Fraga el 2 feb 2012 >> Ver artículo original
Publicado por Iago Fraga el 2 feb 2012 >> Ver artículo original
En primer lugar gracias a Eva por señalarme (con mucho acierto por lo que he podido investigar) en un comentario que resulta difícil a menudo diferenciar entre lo importante y lo urgente con respecto a las tareas. De ahí ha nacido este artículo.
En productividad, se ha escrito mucho ya sobre como tratar cada tipo. No obstante, resulta bastante inútil explicar cómo se debería actuar con las tareas de estas dos clases si no sabemos clasificarlas para empezar. Mea culpa y mil gracias por el aviso.
En realidad, no es una cosa tan complicada, pero si queremos hacerla de manera casi instantánea para no inundar nuestras listas de tareas de cosas completamente inútiles empecemos por el principio.
El por qué necesitas un sistema de organización
Artículo obtenido del blog: Técnicas de Organización
Publicado por Iago Fraga el 4 mar 2012 >> Ver artículo original

Publicado por Iago Fraga el 4 mar 2012 >> Ver artículo original
Un sistema de organización no es más queun conjunto de reglas a las que te comprometes con el fin de ser más eficaz. Estas reglas definen dónde apuntas una idea que se te ocurre, dónde vas a buscar la próxima tarea para hacer o como coordinas el avance de tus proyectos entre otros.
Además de estas reglas, un sistema de organización puede dotarse de ciertainfraestructura como una libreta, un calendario, un móvil para tomar notas en cualquier sitio o un cajón, por ejemplo, en el que guardar material de consulta. Para tener un sistema completo no basta con los materiales sino que es imprescindible tener muy claro cuándo y cómo los usarás.
jueves, 9 de febrero de 2012
Cómo crear un planning eficaz (2ª parte)
Artículo obtenido del blog: Técnicas de Organización
Publicado por Iago Fraga el 28 ene 2012 >> Ver artículo original
Publicado por Iago Fraga el 28 ene 2012 >> Ver artículo original
Experimentar es la única manera de adaptar
progresivamente tu organización a tus necesidades
progresivamente tu organización a tus necesidades
En la primera parte de este artículo explicaba tanto cómo se deben usar los plannings, como los diferentes tipos y las situaciones en las que cada uno es ideal.
Ahora bien, para llegar a hacer lo que describas en tu planning, hay ciertas limitaciones de las que debes ser consciente, lo que me trae de vuelta al experimento que hice para descubrir de dónde venían todas esas fugas de tiempo y por qué mis previsiones iban tan desencaminadas.
Mi experimento
Como sospechaba de un exceso de optimismo en mis plannings, decidí empezar un experimento muy simple. En vez de tirarlos a la basura al día siguiente, decidí dejar un espacio amplio para marcar en rojo al lado la ejecución real del día. Es decir donde en el planning ponía “8:00 Hacer tarea A” yo ponía al lado “8:23″ si me retrasaba 23 minutos.
Las conclusiones me dejaron KO.
jueves, 27 de octubre de 2011
Empieza a correr sin zapatos de deporte y elimina otras condiciones absurdas
Artículo obtenido del blog: Técnicas de Organización
viernes 24 de octubre de 2011
Empieza a correr sin zapatos de deporte y elimina otras condiciones absurdas
Muchas veces nuestras listas de tareas están llenas y sin embargo no podemos continuar. Estamos bloqueados de algún modo y tampoco está muy claro por dónde empezar a reducir la carga de trabajo.
Cualquier tarea que empecemos parece que nos va a llevar un mundo, así que dejamos la tarea en la lista y se acumula junto a otras para las que necesitaremos demasiado tiempo en un futuro no muy lejano.
Una tarea que expresa una acción fácil, que podemos hacer con poco esfuerzo y que ya estamos entrenados en hacer, no nos cuesta nada. Pero sin lugar a dudas, el factor de los anteriormente mencionados más determinante para poder completar cualquier tarea, es que esta no se encuentre condicionada.
Cualquier tarea que empecemos parece que nos va a llevar un mundo, así que dejamos la tarea en la lista y se acumula junto a otras para las que necesitaremos demasiado tiempo en un futuro no muy lejano.
Lo que se te da bien
Si algo está claro en todo esto es que a cualquiera se le da bien todo lo corto, simple, intuitivo y no condicionado.Una tarea que expresa una acción fácil, que podemos hacer con poco esfuerzo y que ya estamos entrenados en hacer, no nos cuesta nada. Pero sin lugar a dudas, el factor de los anteriormente mencionados más determinante para poder completar cualquier tarea, es que esta no se encuentre condicionada.
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